Sie haben also eine großartige Idee für ein Start-up. Herzlichen Glückwunsch! Doch bevor Sie zu weit vorpreschen, sollten Sie ein paar Dinge wissen, die über Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens entscheiden können. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf drei kritische Fehler ein, die Ihr Startup zerstören können, bevor es überhaupt begonnen hat. Von der mangelnden Validierung Ihrer Idee bis hin zu einer unklaren Monetarisierungsstrategie werden wir alles behandeln, was Sie vermeiden müssen, wenn Sie mit Ihrem Startup erfolgreich sein wollen.
Der Grund, warum die meisten Startups scheitern
Der Hauptgrund für das Scheitern von Unternehmensgründungen ist "Kein Marktbedarf", was kurz gesagt bedeutet: Niemand interessiert sich für Ihre Idee.
Das ist ein sehr wichtiger Punkt, den man bedenken sollte, denn die meisten unerfahrenen Unternehmer sind wirklich in ihre eigene Idee verliebt. Verstehen Sie mich nicht falsch: Die Leidenschaft für die eigene Vision ist der Zunder jedes unternehmerischen Abenteuers, aber Sie müssen objektiv und wissenschaftlich vorgehen, wenn Sie das Potenzial der Idee bewerten.
Ein Test auf dem Markt, bevor Sie Ihr endgültiges Produkt auf den Markt bringen, wird Ihnen helfen, einen großen (und teuren) Fehler zu vermeiden.
Kein Validierungstest
Wenn Sie Ihre Annahmen in Bezug auf Ihr Produkt nicht testen, können Sie sich auf eine Welt des Schmerzes gefasst machen. Ein Startup kann es sich nicht leisten, Zeit und Ressourcen für etwas zu verschwenden, das niemand haben will.
Ohne Validierung könnten Sie an der völlig falschen Sache arbeiten. Selbst wenn Sie etwas bauen, das die Leute wollen, könnten Sie es auf die falsche Weise bauen. Validierungstests helfen Ihnen dabei, herauszufinden, was funktioniert und was nicht, damit Sie bei Bedarf den Kurs korrigieren können.
Wer den Validierungstest auslässt, tut dies auf eigene Gefahr.
Das Erfindersyndrom
Das "Erfindersyndrom" tritt auf, wenn ein Erfinder glaubt, dass seine Erfindung so erstaunlich und einzigartig ist, dass sie sich ohne Marketing oder Werbung von selbst verkaufen wird. Dies ist eine gefährliche Denkweise, denn sie kann dazu führen, dass viel Zeit und Geld für die Entwicklung eines Produkts verschwendet werden, das niemand haben will. Der beste Weg, dieses Syndrom zu vermeiden, besteht darin, Ihre Idee mit potenziellen Kunden zu überprüfen, bevor Sie mit der Entwicklung eines Produkts beginnen.
Eine weitere Gruppe, die man dem Erfindersyndrom zurechnen kann, sind die Unternehmer, die ein teures und kompliziertes Produkt auf den Markt bringen möchten, das noch niemand auf dem Markt angeboten hat. Verstehen Sie mich nicht falsch: Wenn Sie der nächste Tesla (der Erfinder) sind, steht es Ihnen frei, mit Ihrer unglaublichen Erfindung durchzustarten, aber wenn Sie in einen Markt eintreten, in den weder Apple noch Google, Facebook, IBM usw. Geld investiert haben, liegt das wahrscheinlich daran, dass die Erfolgsquote gleich Null ist (oder die Entwicklungskosten selbst für sie zu teuer sind).
Kosten aka Madness-Strategie
Der letzte Fehler, der Ihre Gründung zunichte machen wird, ist die Annahme, dass Sie alles allein schaffen können. Die Kosten für die Gründung eines Unternehmens sind hoch, und das Risiko ist noch höher. Sie müssen sich im Klaren darüber sein, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen auf die Beine zu stellen, und Sie müssen die Kosten realistisch einschätzen.
Wenn Sie nicht aufpassen, können die Kosten für die Gründung eines Unternehmens leicht außer Kontrolle geraten. Es gibt so viele Dinge zu bedenken, von den Anfangsinvestitionen bis hin zu den laufenden Kosten für den Betrieb des Unternehmens. Es ist wichtig, dass Sie einen soliden Plan haben, bevor Sie anfangen, Geld auszugeben. Andernfalls kann es passieren, dass Ihnen die Sache über den Kopf wächst, bevor Sie überhaupt angefangen haben.
Außerdem können wir hier alle Start-ups einfügen, die sich für die Kostenstrategie entscheiden wollen. Fangen wir von vorne an: Die Kostenstrategie ist eine sehr aggressive Strategie, die von großen Unternehmen angewandt wird, um einen Konkurrenten aus einem Markt zu verdrängen oder um schnell große Anteile eines bestimmten Marktes zu erhalten. Diese Strategie wird durch die Menge erreicht, die ein großes Unternehmen erhalten kann, sowohl in Bezug auf den Absatz als auch auf das Angebot, wodurch der Preis und die Gewinnspanne ebenfalls sinken.
Jetzt sehen Sie, warum es für ein Start-up unmöglich ist, dies zu erreichen: Wenn Sie kein Milliardär sind, haben Sie nicht das Geld und die Dimension, um enorme Mengen an Materialien zu bestellen und an Millionen von Kunden zu verkaufen. Darüber hinaus macht ein Start-up in den ersten 3 bis 5 Jahren in der Regel Verluste, was bedeutet, dass Sie durch den Verzicht auf Ihre Gewinnspannen den Break-even-Punkt in die Zukunft verschieben.
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