Vom Design und Prototyping elektronischer Komponenten bis hin zur Produktion für Unternehmen und Start-ups sind wir von Hemargroup es gewohnt, jeden Tag mit Teams von Ingenieuren und Produktexperten zu sprechen. In unseren mehr als 40 Jahren in der Branche haben wir gelernt, den Unterschied zwischen einem großartigen Ingenieur und einem talentlosen zu erkennen.
Um ein sehr erfolgreicher Ingenieur zu sein, müssen Sie über eine bestimmte Auswahl von Soft Skills und Qualitäten verfügen, die wir in diesem Artikel diskutieren werden.
Viele streben danach, Ingenieure zu werden, aber nicht jeder hat die richtigen Qualitäten, um diese Karriere fortzusetzen und erfolgreich zu sein. Aber was braucht es, um einer der besten Ingenieure zu werden, und wie kann man diese Eigenschaften erreichen, die man zu seinem Vorteil nutzen kann?
Hier sind 12 Qualitäten, die wir bei Hemargroup zu erkennen gelernt haben.
12 Qualitäten von außergewöhnlichen Ingenieuren
1. Vertrauen
Dies ist eine der Qualitäten, die Sie im Laufe der Zeit mit den Mitgliedern des Unternehmens aufbauen, einschließlich Ihrer Chefs und Teammitglieder. Wenn das Unternehmen auf Vertrauen aufbaut, dann werden Projekte wahrscheinlich einen positiven Ausgang haben, weil die Mitarbeiter besser zusammenarbeiten. Misstrauen ist auch eine der häufigsten Ursachen für Streitigkeiten in einem Team, die oft zu Resignation oder Verrat führen.
2. Ehrlichkeit
Als Ingenieur sollten Sie auch in ungünstigen Situationen ehrlich sein. Dies ist eine der wichtigsten Eigenschaften eines guten Ingenieurs. Projekte scheitern in der Regel schnell, wenn die auftretenden Probleme nicht richtig gelöst werden können.
3. Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten
Ingenieure haben mit vielen Menschen zu tun, auch mit denen, die Teil des Unternehmens und Kunden sind. Es ist wichtig, gute Kommunikationsfähigkeiten zu haben, denn Sie müssen Anweisungen erklären und Lösungen und Probleme sowohl Kunden als auch Teammitgliedern präsentieren. Ohne klare Kommunikation ist die Wahrscheinlichkeit eines Projektversagens sehr hoch. Es ist auch wichtig, Informationen in einer detaillierten, klaren und prägnanten Sprache bereitzustellen, die jeder verstehen kann. Dies ist eine der am einfachsten zu verbessernden Eigenschaften und bringt sofort sichtbare Vorteile.
4. Teamarbeit
Niemand kann ein Projekt alleine abschließen. Teammitglieder müssen zusammenarbeiten, um einen Erfolg zu erzielen. Als Projektleiter müssen Sie in der Lage sein, Teammitglieder zu ermutigen, zu stärken und zu verbessern. Es heisst auch, ein Vorbild für alle zu werden. Die Rolle des Leaders zu übernehmen bedeutet, die Ressourcen des Unternehmens effektiv zu nutzen und Budgets sinnvoll auszugeben, Informationen mit allen Stakeholdern auszutauschen, sich an Budgetüberprüfungen und Meilensteinen zu beteiligen, Mitarbeiter zu unterstützen und Projekte gegenüber Stakeholdern und Kunden zu kommunizieren und zu präsentieren. Dies ist die wichtigste Fähigkeit, um vom Ingenieur zum Manager zu gelangen.
5. Offener Geist
Eines der Hauptmerkmale eines wahren Leaders ist seine Vision vom Leben. Es ist wichtig, das Gesamtbild zu sehen, wie z.B. die Auswirkungen des Projekts auf das Unternehmen in Bezug auf Produktion, Einrichtungen, Verwendung von Komponenten, Budget, Verwendung der derzeit verfügbaren Produkte und Ressourcen und die daraus resultierenden Vorteile. Infolgedessen müssen Projektpläne und Produktionszeitschätzungen vorgelegt werden.
6. Fähigkeit, die Zukunft zu antizipieren
Das ist eine der seltensten Eigenschaften. Es ist wichtig, dass ein Ingenieur im Voraus nachdenkt und mögliche Probleme identifiziert, damit er in diesem Fall leichter damit umgehen kann. Du musst auch in der Lage sein, die sich bietenden Chancen zu sehen und zu nutzen. Das bedeutet, langfristig zu denken und zu wissen, welchen Nutzen es für das Unternehmen haben kann.
7. Effektives Risikomanagement
Die Projektplanung ist nicht immer perfekt und es können jederzeit Probleme auftreten. Eine der seltensten Eigenschaften eines erfolgreichen Ingenieurs ist es, diese Risiken effektiv zu managen und zu verhindern, dass sie sich wiederholen. Der Aufbau eines Teams von Experten mit komplementären Fähigkeiten wird sehr nützlich sein.
8. Herausfordernde, aber realistische Ziele setzen
Es ist normal für eine Person, sich herausfordernde Ziele zu setzen, besonders wenn sie plant, eine höhere Position zu erreichen, aber die Entwicklung von Plänen, die zu ehrgeizig sind, um sie zu erreichen, bringt nicht immer Vorteile. Häufig führen überambitionierte Projekte zu schlechten oder unvollständigen Ergebnissen. Die Projektziele müssen spezifisch, erreichbar, messbar und detailliert sein, aber dennoch anspruchsvoll genug, um die Teammitglieder zu ermutigen und zu motivieren, sie zu verfolgen.
9. Vereinfachen
Es braucht Zeit, um jemanden mit der Komplexität eines Projekts vertraut zu machen, da es sich voneinander unterscheidet. Sie müssen die Pläne, Fristen und Budgets, die Teil des Projekts sein werden, sowie die damit verbundenen Risiken verstehen. Ein großer Ingenieur wird in der Lage sein, eine Aufgabe, ein Projekt oder eine Reihe von Zielen einfach zu erklären, so dass sie problemlos verstanden werden können. Dies ist eines der Persönlichkeitsmerkmale, das schwer zu haben ist, da die Arbeit, die wir leisten, immer komplizierter wird.
10. Verantwortung übernehmen
Annahmen sind immer Teil eines jeden Projekts, ein Beispiel ist die Anzahl der neuen Produkte, die verkauft werden, die Rentabilität, die Reaktion des Wettbewerbs, die Verfügbarkeit von Produkten. Darüber hinaus gibt es Zeiten, in denen man allein ist, wenig Zeit hat, man muss eine Entscheidung treffen, und man muss die Kontrolle über die Situation übernehmen und Maßnahmen ergreifen, um eine Katastrophe zu verhindern. Die Verantwortung für eine Entscheidung zu übernehmen und sofort auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, ist sicherlich ein beträchtlicher Vorteil für einen Ingenieur.
11. Teambuilding
Dies ist eines der wichtigsten Merkmale, wenn Sie Ihre Karriere in einer Führungs- oder Managementposition fortsetzen wollen. Jeder Teil des Teams spielt eine wichtige Rolle in jedem Projekt und die meisten Mitglieder benötigen Anleitung und Anleitung. Es ist wichtig, dass der Teamleiter die Stärken und Schwächen jedes Mitglieds kennt, um seinen Nutzen in einem Projekt zu maximieren und diese Schwächen im Laufe der Zeit zu verbessern und so ein stärkeres Team aufzubauen.
12. Nutzung von Wissen
Wissen ist Macht, aber die Art und Weise, wie man es nutzt, ist sehr wichtig. Obwohl die meisten Ingenieure auf dem gleichen Gebiet das gleiche Wissen teilen, nutzen nicht alle es auf die gleiche Weise. Dies liegt vor allem daran, dass das Wissen, wie man seine Gedanken organisiert und richtig umsetzt, eine Fähigkeit für sich ist. Dies macht es zu einem großen Vorteil während des Planungs- und Ausführungsprozesses jedes Projekts, da Sie Informationen austauschen können, die für den Erfolg entscheidend sein können.
Das sind einige der Eigenschaften, die wir bei Hemargroup im Laufe der Jahre beobachtet haben. Manchmal lassen sich diese Eigenschaften auch bei Geschäftspartnern beobachten.
Wenn Sie Beratung benötigen oder ein Team von exzellenten Ingenieuren suchen, die mit der Planung und Produktion Ihres Projektes betraut sind, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse!
